Codéveloppement
Le Codéveloppement est une approche de formation innovante développée par Payette et Champagne, Le codéveloppement professionnel (1997).
Qu’est-ce que l’intelligence collective ?
L’intelligence collective n’est pas simplement la somme des intelligences individuelles. Le groupe peut être plus intelligent en s’appuyant sur les compétences, expériences, savoir-faire, savoir-être, idées de chacun.
Pour que la résolution de problèmes ou la réalisation de projet soit menée de manières plus créatives et efficaces grâce à l’intelligence collective, celle ci à besoin d’être organisée !
On parle alors de processus d’intelligence collective. Le facilitateur en fonction des objectifs de l’entreprise ou du groupe va proposer différents temps de travail pour organiser cette mise en commun des contributions de chacun pour atteindre un objectif défini en amont (le livrable).
L’intelligence collective repose sur des principes d’écoute, de responsabilité de sa parole, du respect et de la bienveillance de chacun. Chaque personne est considérée en égalité d’humanité, il n’y a pas lors de ces temps de hiérarchie (managériale, de compétence, de savoir…)
Elle développe la confiance mutuelle, les compétences relationnelles (écoute, questionnement, concision dans les prises de parole), la créativité, l’adaptabilité, la prise de meilleures décisions (en intégrant plusieurs points de vue) et l’engagement. « Les décisions prises avec moi sont plus faciles à mettre en œuvre. » Le Codéveloppement pro est un des nombreux outils possibles en intelligence collective.
Comment se déroule une séance de codéveloppement ?
Il y a 3 rôles :
Client
Consultants
<span data-metadata=""><span data-buffer="">Facilitateur
Un facilitateur anime les six étapes de la méthode. Il est garant du process, et accompagne le groupe sur sa méta-communication (comment la communication fonctionne entre les membres).
Les étapes d’une séance de codéveloppement
Clarification du contexte
par le questionnement
des consultants
3
1
Présentation du contexte
par le client
Consultation – contribution
des consultants
Plan d’actions
du client
Pourquoi faire appel à un facilitateur externe ?
Le processus en 6 étapes du codéveloppement semble simple à mettre en œuvre alors pour quoi payer un facilitateur ?
Parce que faire respecter un processus n’est pas simple !
- Il faut pouvoir interrompre une personne qui ne respecte pas le process ou le cadre (ex. apporter des solutions lors de la phase de clarification, porter un jugement sur la demande du client « ce n’est pas la bonne question à se poser ! », prendre beaucoup d’espace et de temps…)
- Cela permet aussi que tous les sujets soient posés sans crainte d’une fuite de confidentialité ou d’un jugement de la part du facilitateur/ rh par exemple.
- Le debrief en méta-communication « comment le groupe travaille et communique ensemble » demande des compétences spécifiques et la capacité à dire sans enjeux.
Comment le Codev favorise-t-il la communication et la coopération ?
Bénéfices pour les participants :
Renforcer des compétences relationnelles :
en développant l’écoute, le questionnement qui renforce sa confiance à dire
Partager les expériences et apprendre mutuellement :
se rendre compte que tous les managers sont confrontés à des problématiques humaines, brise le sentiment de solitude
Se soutenir dans l’atteinte des objectifs développe une culture d’entraide
Apprendre à clarifier une situation et une demande avant d’y répondre. Une fois le sujet bien posée les solutions deviennent plus faciles à trouver.
Bénéfices pour l’entreprise :
Favoriser la transversalité entre les équipes, encourager une dynamique d’entraide et de collaboration
Permet une résolution efficace des problèmes,
qui augmente la productivité. Les réunions avec des collaborateurs habitués au codéveloppement sont beaucoup plus efficaces
Développer une culture d’apprentissage continu qui favorise la coopération
Quand faire du codeveloppement ?
Comment mettre en place un groupe de codéveloppement ?
- Réunir 6 à 8 « pairs » (métiers ou managers) volontaires et motivés, qui s’engagent sur la durée
- Pas de lien hiérarchique dans le groupe
- Proposer une expérimentation sans engagement de leur part pour percevoir la puissance de l’outil
Si vous avez de nombreux groupes à mettre en place, il est possible de former des facilitateurs internes.
Au-delà du codéveloppement
Nos accompagnements
J’accompagne les personnes et les équipes à développer des interactions authentiques dans une recherche d’harmonie et de fluidité. Je suis convaincue que ces relations et ces environnements permettent de développer des organisations durables et soutenables pour la planète et les Hommes.
Pour cela j’utilise différentes approches en fonction du contexte et des objectifs visés :
- coaching individuel, d’associés, d’équipe
- codéveloppement
- facilitation et animation d’atelier de cohésion d’équipe.
